亚博足彩APP

华胜风采  News

您有任何问题,都可以与我们联系!

027-87459073
TEL
027-87459046
FAX

武汉市东湖新技术开发区汤逊湖北路33号创智大厦B区9楼

项目部风采您现在所在的位置:首页 -> 华胜风采 -> 项目部风采

以创新求发展,为公司转型升级目标的实现不断努力——金银湖协和医院项目监理部纪实

发布日期:2021-05-08 信息来源:亚博足彩APP 浏览次数:845次 〖返回列表

以创新求发展,为公司转型升级目标的实现不断努力
 ——金银湖协和医院项目监理部纪实
文/孙润
(华科大医学成像与健康大数据研究大楼二期工程项目监理部)


    项目简介:
    金银湖协和医院项目位于武汉市东西湖区环湖路北段,毗邻武烟新厂,是东西湖区首家三甲医院,地理环境优越,可辐射区域内的社区,为周边居民就医提供极大便利。项目由综合门诊医技楼及两栋住院楼组成,总建筑面积15.68万平方米,其中地上87358m2,地下69442m2,其使用功能包括地下车库、人防及设备用房、门诊、医技、住院、体检等。
    作为东西湖区重点项目、“军运会”配套工程,以及“协和医院”品牌效应影响,受关注度高,多次迎接上级部门的检查并得到表扬。项目需在“军运会”前完成急诊开业的进度目标、争创“鲁班奖”的质量目标,项目监理工作的进度和质量控制压力可想而知。
    一、工程重难点及处理措施
    1、施工平面布置广,降板区域多,标高复杂,测量控制难度大
    项目监理部通知除自身要精通图纸外,更要求施工单位熟悉图纸、详细掌握各标高布局情况。为做好测量建立工作,项目监理部成立由总监理工程师直接领导的测量小组,要求仪器设备必须送至检测机构对进行校核检测,根据工程整体及各局部的精度要求建立平面及高程控制网,在施工单位测量放线工作完成后及时独立地对测量成果进行复核,包括从基础到主体、从基底、垫层、防水保护层、承台到每层底板、降板区域,在模板安装后,混凝土浇筑前后,对标高进行多次复核并形成记录,当发现不符合设计及规范的要求时及时要求施工单位进行调整,有效的保证了各区域完成面标高符合设计要求。
    2、安全管理难度大
    为做好对危大工程的安全管理工作,在工程开工前,项目负责人付俊组织监理部全体成员深入学习住建部令第37号和建办质[2018]31号文,对方案的编审程序、危大工程和超危大工程的范围等进行深入了解。在工程实施前,项目监理部针对各项具体的危大工程制定详细的管控措施并在监理工作中严格实施。
    在基坑开挖阶段,项目监理部按专项施工方案和监理实施细则的要求对开挖过程进行跟踪监督,严格落实分层开挖,同时要求监测单位提高基坑监测频率,及时反馈数据,监理人员通过现场观察及监测数据情况,对基坑变形情况有了全面的掌握。在地下室施工阶段,项目监理部按设计的规定要求施工单位在换撑满足条件后,方可进行破撑工作,有效防止了基坑变形的产生。目前,基坑准备进行回填,根据最新监测报告,基坑位移及周边沉降均在正常范围内,基坑处于安全稳定状态,具备基坑回填条件。
    本工程地下室顶板及屋面有多处超重梁、超高架体,超重梁规格有700×2200、1100×2100、1000×2450等共计23种规格,超高架体高度为14.3~30.2米,涉及的超危大工程部位较多,为项目监理机构的安全管控带来极大难度。为加强对模板支架的安全管理,项目监理部在模板铺设前、混凝土浇筑前分两次按施工方案的要求对架体搭设进行检查验收。本工程共有扣件式、碗扣式及轮扣式三种架体,对于不同形式的模板支架,项目监理部督促施工单位严格按专家论证意见及施工方案的要求落实到位,对梁下支撑点位、间距、自由端等进行重点检查,确保水平剪刀撑的设置道数及部位、立杆、水平杆的间距等符合要求。截至目前,屋面超重梁及超高架体部分已全部浇筑完成,期间未发生任何安全事故。
    3、欧式风格医疗建筑屋面异形结构多,外立面线条复杂,屋顶构架多,斜屋面坡度大。
    目前工程主体结构全面封顶,部分屋面异形结构已开始施工,项目监理部已对屋面工程做好充分的准备及布署,即:要求施工单位编制详细的屋面工程施工方案,经审批后严格按方案执行。对于异型结构,特别是要加强对异型部位坐标的控制,加强振捣密实性,防止混凝土结构产生渗漏,确保达到设计的线型和外观要求。同时做好安全保障措施,做到质量、安全双控制。
    4、工期紧,穿插施工专业多、部位多。
    作为“军运会”保障项目,工期非常紧张,在工程开工之际,项目监理部已预估后期将面临较多穿插施工的现象。因此,自2018年7月总包单位进场后,即要求其编制详细的总进度计划,以总工期为目标,采用倒排工期的方式制定各节点计划,掌握关键线路,有针对性的制定完善的处理措施以应对不同阶段的安全、质量、进度风险。为做好对现场施工进度的全面控制,项目监理部提前对关键环节进行梳理,编制装饰装修做法表、设备清单等,为避免穿插施工出现遗漏项做足充分准备,此外,项目监理部每周定期将现场实际进度与周计划进行对比,列出滞后部分并进行原因分析,将成果以报表形式向业主单位反馈,使业主充分掌握现场情况,同时积极出谋划策,协助施工单位采取合理措施弥补工期损失,以保证总进度目标的实现。
    二、标准化实施年的主要工作及成果
    项目监理部充分贯彻公司主题年活动精神,按《工作标准实施行动方案》要求,加强对流程标准化及成果标准化的学习,并以此为依据,进一步规范监理行为,已按最新《流程标准化》要求对前期部分表格及相关内容进行调整补充,根据《成果标准化》对资料进行重新整理并分类归档,资料盒二维码制作工作同步进行。
    为进一步促进华胜信息化平台的搭建,作为试点项目,项目监理部成员积极配合测试,已按公司要求在平台数据库内录入并上传相关资料信息,目前已完成“施工文件报审、监理规划/细则、材料/构配件/设备、安全生产管理、监理日志”等相关内容的填写及测试,在实际监理工作中,积极在WEB端及手机端同步使用相关功能,将测试成果向数字化中心软件开发团队反馈,并提出合理化建议,通过监理现场工作与内业相结合为公司信息化做了项目层面的贡献。
    三、创新的思维模式
    金银湖协和医院项目涵盖专业面广,施工内容全面,是公司在武汉市范围内在监体量较大的项目之一,学习机会多,极为锻炼人。开工至今,项目监理部根据工程进展灵活分工、各司其职,明确各阶段管控重点,按公司要求将工作做实做细,全面履行监理职责。在总监理工程师黄欣的指引下,团队成员保持了较高的思想站位,注重系统思考,强调思维方式系统化;在项目负责人付俊的带领下,团队成员树立“监理工作就是为业主服务”的工作理念,将施工阶段及运维阶段相联系,充分领会设计意图,为使用单位创造便利,即:在施工阶段,根据设计文件建立详细资料形成数据库,内容包括各区间供电荷载、设备各项参数、装饰部分不同部位的不同做法等,便于使用单位在运维阶段能有效掌握关键数据,及时对相关需求作出判断及反应。此项举措打破了以往认为监理工作到工程完工便是终结的固有模式,使团队成员大局观更强,工作覆盖面更广,进一步认识到转型升级所必须的素养和能力,对促进公司向全过程咨询发展具有重要意义。

    后记:
    金银湖协和医院项目监理部是一个充满动力,不断寻求创新的团队,老中青配置合理,学习氛围浓厚,彼此相处融洽,相信他们在今后的工作中将继续秉承严谨务实,寻求创新的工作理念,将亚博足彩APP的优良传统继续发扬光大。
    付俊:作为公司的“老”项目负责人,始终秉持着“忠诚公司,服务业主”个人执业理念,当好项目团队的旗手,带领着团队的成员认真的做好监理部的每一件事。
    肖平:年过六旬,仍精神奕奕,发挥工匠精神,将经验和知识不断传授给年轻的同志,为华胜的事业添砖加瓦。
    张守明:他从事三十余年的电气工程行业,积累了丰富的工作经验,工作中一丝不苟,严守标准,始终坚守着质量重于泰山的准则。
    刘祥:在大家庭的关怀下,小家庭将不断成长,独挡一面,为公司的未来注入了更多的希望。
    陈明明:初入监理行业,如懵懵懂懂,遇不懂之处,虚心请教,士别三日当刮目相看。
    ······

(责任编辑:吴红涛)

监理部成员学习住建部令第37号和建办质[2018]31号文

监理人员对高支模区域支模架搭设情况进行检查

 

Baidu
sogou